Preferați rezultatele și adevărul în locul afilierilor

Cu toții avem o tendință naturală de a face parte din grupuri, tendință care de multe ori depășește forma sa de bază, creează afilieri puternice care cauzează probleme. Pierdem mult mai mult decât câștigăm din cauza afilierilor. Putem deveni experți mai profesioniști și mai eficienți dacă nu ne limităm identitatea și preferințele la anumite grupuri.

Exemplu: Adaptiv (Agile) vs. Predictiv (Waterfall)

Un grup de oameni foarte entuziaști, care au fost suficient de curajoși să încerce abordări de dezvoltare adaptive în dezvoltarea IT, la momentul folosirii abordării predictive, s-au reunit și au numit aceasta abordare ″Agile″. Aceasta a fost o inițiativă excelentă pentru a nu limita alegerile doar la ceea ce părea necesar. Există încă mulți oameni entuziaști și orientați spre rezultate în comunitatea Agile, dar din păcate, există și unii oameni în această comunitate care transformă Agile într-un cult și îi consideră pe toți cei din afară, drept dușmani. Acest lucru cauzează probleme în mai multe moduri, inclusiv următoarele:

• Nu îi lasă să învețe de la nimeni din afara grupului lor
• Îi descurajează pe cei din afară să învețe de la ei
• Face ca apartenența la grup să fie mai importantă decât scopul real, care, la rândul său, îi împiedică pe mulți dintre membrii săi să învețe sensul real al ″Agilității″

Această problemă poate fi redusă semnificativ, poate chiar eliminată, utilizând ″Agile″ doar ca etichetă, ca referință la o abordare de dezvoltare, mai degrabă decât ca o comunitate de membri și având oameni care se consideră creatori, capabili in soluționarea problemelor și lideri care văd conceptul ″Agile″ pur și simplu ca fiind unul dintre factorii critici, mai degrabă decât ca pe identitatea lor.

Nu există un război Agile - Waterfall (Adaptiv - Predictiv) pentru profesioniști adevărați.

Exemplu: Ghidul PRINCE2^® vs. PMBOK

Există mulți profesioniști în comunitate care se asociază fie cu PRINCE2^®, fie cu Ghidul PMBOK^® (de obicei din cauza locației geografice) și care nu sunt familiarizați cu celălalt concept. Toți putem avea preferințe față de anumite resurse, dar nu ca identitate dar trebuie să ne familiarizăm cu toate acestea pentru a ne lărgi perspectivele și alegerile.

Adevăratul profesionist este deschis tuturor ideilor, le caută, învață despre ele și le folosește când și cum este necesar, fără afiliere.

Exemplu: Învățare continuă

Afilierile satisfac persoana datorită sentimentului de apartenență pe care îl generează, dar nu o împing să învețe și uneori - chiar o descurajează - să învețe de teama de a nu o pierde. Când sunteți o persoană liberă, un expert fără afiliere, trebuie să completați golul învățării cu învățare continuă.

Ceea ce credem astăzi nu este adevărul. Este doar cea mai bună înțelegere a noastră de până acum, care trebuie îmbunătățită pe măsură ce continuăm. Nu este în regulă ca ideile cuiva să fie exact aceleași cu cele de acum câțiva ani. Acesta este chiar cazul pentru NUPP: dacă revii după câțiva ani și vezi exact același lucru ar trebui să devii suspicios.

Exemplu: Deschiderea

Când obiectați cuiva, asigurați-vă că vă îndreptați obiecția asupra ideii și nu asupra persoanei. Acest lucru ajută la prevenirea multor tensiuni. Într-un mod similar, atunci când cineva vă obiectează sau vi se opune, încercați să nu interpretați acest lucru ca pe un război împotriva voastră, ci mai degrabă o discuție a ideilor voastre și rămâneți deschis față de acesta. Nu ascultați pentru a răspunde, ascultați pentru a înțelege; și lucrați cu cealaltă persoană pentru a îmbunătăți ideea.

Unii oameni vă pot viza în mod intenționat în locul ideii, caz în care ar trebui să-i ajutați să se concentreze asupra ideii înainte de a continua și să încerce să rămână așa pe tot parcursul conversației.