Preferați rezultatele și adevărul în locul afilierilor
Cu toții avem o tendință naturală de a face parte din grupuri, tendință care adesea depășește forma sa de bază și conduce la crearea de afilieri puternice care cauzează probleme. Pierdem mult mai mult decât câștigăm din cauza afilierilor. Putem deveni experți mai profesioniști și mai eficienți dacă nu ne limităm identitatea și apartenențele la anumite grupuri.
Exemplu: Adaptiv (Agile) vs. Predictiv (Waterfall)
Într-o perioadă în care era utilizată cu precădere abordarea predictivă, un grup de oameni foarte entuziaști, care au fost suficient de curajoși să încerce abordări adaptive în domeniul de dezvoltare de software IT, s-au reunit și au numit aceasta nouă abordare ″Agile″. Aceasta a fost o inițiativă excelentă pentru a nu limita alegerile doar la ceea ce părea necesar. Există încă mulți oameni entuziaști și orientați spre rezultate în comunitatea Agile, dar din păcate există și unii oameni în această comunitate care transformă Agile într-un cult și îi consideră pe toți cei din afară, drept dușmani. Acest lucru creează o serie de probleme, precum:
- Nu permite ca membrii comunității să învețe de la nimeni din afara grupului lor
- Îi descurajează pe cei din afară să învețe de la ei
- Face ca apartenența la grup să fie mai importantă decât scopul real, care, la rândul său, îi împiedică pe mulți dintre membrii săi să învețe adevăratul sens al ″Agilității″.
Această problemă poate fi redusă semnificativ, poate chiar eliminată, utilizând ″Agile″ doar ca etichetă, ca referință la o abordare practicată mai degrabă în dezvoltarea IT, decât ca o comunitate de membri; și cooptând oameni care se consideră creatori, capabili de soluționarea problemelor și lideri, care văd conceptul de ″Agile″ nu ca pe o identitate a lor, ci ca fiind unul dintre mulți alți factori care pot contribui în domeniu.
Nu există un război Agile - Waterfall (Adaptiv - Predictiv) pentru profesioniștii adevărați.
Exemplu: PRINCE2® vs. Ghidul PMBOK®
Există mulți profesioniști în comunitate care se asociază fie cu PRINCE2®, fie cu Ghidul PMBOK® (de obicei din cauza locației geografice) și care nu sunt familiarizați cu celălalt concept. Toți putem avea preferințe față de anumite resurse, însă nu ne identificăm cu acestea și este important să ne familiarizăm cu toate celelalte concepte pentru a ne lărgi perspectivele și alegerile.
Adevăratul profesionist este deschis tuturor ideilor, le caută, învață despre ele și le folosește când și cum este necesar, fără a face apel la afiliere.
Exemplu: Învățare continuă
Afilierile aduc satisfacție persoanei respective datorită sentimentului de apartenență pe care îl generează, dar nu o determină să învețe ba uneori, chiar o descurajează să învețe de teama de a nu o pierde. Când sunteți o persoană liberă, un expert fără afiliere, trebuie să completați golul cunoștințelor cu învățare continuă.
Ceea ce credem astăzi nu este neapărat adevărul. Este doar cea mai bună înțelegere a noastră de până acum, care trebuie îmbunătățită pe măsură ce ne dezvoltăm. Nu este în regulă ca ideile cuiva să fie exact aceleași cu cele de acum câțiva ani. Acesta este și cazul NUPP: dacă revii după câțiva ani și vezi exact același lucru ar trebui să devii suspicios.
Exemplu: Deschiderea
Când combateți pe cineva, asigurați-vă că vă îndreptați obiecția asupra ideii și nu asupra persoanei. Acest lucru ajută la prevenirea multor tensiuni. Într-un mod similar, atunci când cineva vă combate sau vi se opune, încercați să nu interpretați acest lucru ca pe un război împotriva voastră, ci mai degrabă ca o discuție pe tema ideilor voastre și rămâneți deschis față de acesta. Nu ascultați pentru a răspunde, ascultați pentru a înțelege; și colaborați cu cealaltă persoană pentru a îmbunătăți ideea respectivă.
Unii oameni vă pot viza în mod intenționat pe dvs. în locul ideii discutate, caz în care ar trebui să-i determinați să se concentreze asupra ideii înainte de a continua discuția și să încerce să rămână așa pe tot parcursul conversației.