Az eredményeket és az igazságot részesítsd előnyben

Mindannyiunkban megvan a csoportokhoz való tartozás természetes igénye. Ez a hajlam gyakran túlmutat az alapformáján, erős hovatartozást hoz létre, és ez problémákat okozhat. Sokkal többet veszítünk, mint amennyit nyerünk a kötődés miatt. Szakszerűbb és hatékonyabb szakértőkké válhatunk, ha nem korlátozzuk identitásunkat és preferenciáinkat bizonyos csoportokra.

Példa: Agilis vs vízesés

Egy nagyon lelkes csoport, akik elég bátrak voltak ahhoz, hogy kipróbálják az adaptív fejlesztési megközelítést az informatikai fejlesztésekben abban az időben, amikor a prediktív megközelítés használata volt jellemző, összegyűltek és “Agilis”-nak nevezték el a megközelítésüket. Ez egy nagyszerű kezdeményezés volt, hogy ne korlátozzuk a választási lehetőségeket arra, ami akkor szükségesnek tűnt. Még mindig sok lelkes és eredményorientált ember van az Agilis közösségben, de sajnos vannak olyanok is, akik az Agilitást kultusszá teszik, és minden kívülállót ellenségnek tekintenek. Ez több szempontból is problémákat okoz, beleértve a következőket:

• Nem engedi, hogy a csoportjukon kívüliektől tanuljanak
• Elveszi a kívülállók kedvét attól, hogy tanuljanak tőlük
• Fontosabbá teszi a csoporthoz tartozást, mint a valódi célt, ami viszont sok tagot megakadályoz abban, hogy megtanulják az Agilitás valódi jelentését

Ez a probléma jelentősen csökkenthető, ha nem is szüntethető meg, ha az “Agile”-t csak olyan címkeként használjuk, amely inkább a fejlesztési megközelítésre utal, nem pedig a tagokból álló közösségre. Illetve azáltal, hogy akik alkotónak, problémamegoldónak és vezetőnek tartják magukat, az Agile-t egyszerűen egy opciónak tekintik, nem pedig identitásuknak.

Az igazi profik számára nincs agilis-vízesés háború.

Példa: PRINCE2^® vs PMBOK^® Guide

A közösségben sok olyan szakember van, aki a PRINCE2^®-hoz, vagy a PMBOK^® Guide-hoz köti magát (általában földrajzi helyzete miatt), és nem ismeri a másikat. Mindannyian preferálhatunk bizonyos erőforrásokat, de nem tekinthetünk rájuk identitásként, és ami még fontosabb, mindegyiket meg kell ismernünk, hogy kiszélesítsük perspektívánkat és választási lehetőségeinket.

Az igazi szakember nyitott minden ötletre, keresi, megismeri, és szükség szerint, kötődés nélkül használja.

Példa: Folyamatos tanulás

A kötődés kielégíti az embert az általuk kiváltott összetartozás érzése miatt, de nem készteti megismerésre. Sőt néha távol is tartja a veszteségtől való félelem miatt. Ha szabad ember vagy, egy szakértő kötődések nélkül, akkor az esetleges hiányosságokat tanulással kell pótolnod: folyamatos tanulással.

Amiben ma hiszünk, az nem az igazság. Ez csupán az eddigi legjobb megértésünk, amelyet tovább kell fejleszteni. Azzal valami baj van, ha valakinek az elképzelései pontosan ugyanazok, mint néhány évvel ezelőtt. Ez még a NUPP esetében is így van: ha néhány év múlva visszatérsz, és pontosan ugyanazt látod, akkor gyanakodnod kell.

Példa: Nyitottság

Amikor kifogásolsz valamit, ügyelj arra, hogy a kifogásod az ötletre irányuljon, és ne a személyre. Ez segít megelőzni a feszültséget. Hasonló módon, ha valaki kifogást emel ellened vagy rólad, próbáld meg ezt ne az ellened való támadásként értelmezni, hanem inkább az elképzeléseid megvitatásaként, és maradj nyitott ezekre. Ne azért figyelj, hogy válaszolj, hanem azért figyelj, hogy megérts; és dolgozz együtt a másik személlyel az ötlet javításán.

Előfordulhat, hogy egyesek szándékosan Téged céloznak meg az ötlet helyett, ebben az esetben segíts nekik az ötletre összpontosítani, nem pedig Rád, mielőtt folytatnád. Próbáld meg ezt a beszélgetés során végig ebben a mederben tartani.

▼ PDF