Nearly Universal Principles of Projects

Préférer les résultats et la vérité aux affiliations

Nous avons naturellement un besoin d’appartenance à des groupes. Il arrive que cette appartenance prenne des formes qui dépassent son cadre de base. Ainsi de fortes affiliations peuvent naître de ce fait et causer des problèmes. En effet, nous pourrions étouffer l’éclosion de notre potentiel à cause des affiliations, alors qu’en évitant de limiter notre identité et nos préférences à certains groupes nous pouvons devenir des experts plus professionnels et plus efficaces.

Exemple : La methodologie Agile vs Predictive

Des personnes très motivées ont eu le courage d’essayer des approches de développement adaptatif en développement informatique lorsque la norme consistait à utiliser des approches prédictives. Le groupe décida d’appeler leur méthodologie Agile. C’était une excellente initiative qui prouva qu’il ne fallait pas limiter ses choix à ce qui semblait être nécessaire. Il existe toujours de nombreuses personnes enthousiastes et orientées résultats dans la communauté Agile, mais malheureusement, certains membres de cette communauté transforment Agile en culte et prennent en adversité toute autre approche. Cela pose problèmes pour plusieurs raisons, notamment :

Ce problème peut être maitrisé, voire supprimé :

en utilisant «Agile» uniquement comme un label faisant référence à une approche de développement plutôt qu’à une communauté avec des membres, en ayant des personnes qui se considèrent comme des créateurs, des porteurs de solutions et des leaders qui considèrent Agile comme l’une des méthodologies efficaces qui ont amélioré la gestion de projet de développement informatique, pas comme leur identité.

Il n’existe pas de guerre de méthodologies Agile-Prédictive pour un vrai professionnel.

Exemple : PRINCE2® vs. Guide PMBOK®

De nombreux professionnels de la communauté s’associent à PRINCE2® ou à PMBOK® (généralement en raison de leur situation géographique) et ne connaissent pas l’autre. Nous avons tous le droit d’avoir des préférences vis à vis de certaines bases de connaissances. Ceci ne fait pas d’elles notre identité. Mieux, nous devons nous familiariser avec toutes les bases de connaissances pour élargir notre perspective et nos choix.

Le vrai professionnel est ouvert à la connaissance sans discrimination, il la recherche, l’acquiert, en fait usage partout où cela est requis, sans pour autant s’affilier.

Exemple : La Formation continue

Les affiliations satisfont l’individu à travers le sentiment d’appartenance et ne le poussent pas acquérir de nouvelles connaissances. Dans certains cas, les affiliations le découragent même d’apprendre de peur de les perdre. Quand vous êtes libre, un expert sans affiliations, vous avez besoin de vous étoffer avec la formation : avec la formation continue.

Nos certitudes d’aujourd’hui sont simplement notre meilleure compréhension du moment, qui doit être améliorée au fur et à mesure que nous evoluons. Elles ne sont pas la vérité. Si nos idées sont exactement les mêmes que ce qu’elles étaient il y a quelques années alors nous avons quelques raisons de nous inquiéter. C’est même le cas pour les Principes Quasi Universels de Projets (NUPP - Nearly Universal Principles of Projects) : si vous revenez après quelques années et que vous voyez exactement la même chose, vous devriez devenir suspicieux.

Exemple : L’ouverture d’esprit

Lorsque vous vous opposez à une personne, assurez-vous que l’objection vise l’idée, pas la personne. Cela aide à prévenir beaucoup de tensions. D’autre part, quand quelqu’un vous oppose, essayez de ne pas interpréter cela comme une guerre contre vous, mais comme un débat d’idée, et restez ouvert à cela. N’écoutez pas pour répondre, écoutez pour comprendre, et travaillez avec l’autre personne pour améliorer l’idée.

Bien que certaines personnes puissent vous cibler intentionnellement au lieu de l’idée, aidez-les à se concentrer sur l’idée plutôt que sur vous avant de poursuivre et essayez de préservez cet esprit tout au long de la conversation.

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discussion icon Ecrit par : Nader K. Rad

discussion icon Traduit par : Gerard Olushola ODJE

discussion icon Contributeurs à cette traduction : Susanna Cobucci

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