Nearly Universal Principles of Projects

تفضيل النتائج والحقيقة على الانتماءات

لدينا جميعًا ميلًا طبيعيًا للانتماء إلى مجموعات، والتي غالبًا ما تتجاوز شكلها الأساسي، وتخلق انتماءات قوية، وتسبب مشاكل. نخسر أكثر بكثير مما نربحه بسبب هذه الانتماءات. يمكننا أن نصبح خبراء أكثر احترافية وفعالية إذا لم نقصر هويتنا وتفضيلاتنا على مجموعات معينة.

مثال: Agile vs Waterfall

مجموعة من الأشخاص المتحمسين الذين كانت لديهم الشجاعة لتجربة أسلوب التنمية التكيفية في تطوير تكنولوجيا المعلومات بالرغم من ان المعيار المتبع حينها كان أسلوب التنبؤ، اجتمعوا وأطلقوا على اسلوبهم اسم Agile.

كانت هذه مبادرة رائعة لعدم تقصير الخيارات على ما بدا أنه ضروري. لا يزال هناك الكثير من الأشخاص المتحمسين والموجهين نحو تحقيق النتائج في منظمة Agile، ولكن لسوء الحظ، هناك أيضًا بعض الأشخاص في هذه المنظمة يحولون Agile إلى عبادة ويعتبرون جميع الغرباء أعداء.

هذا يسبب مشاكل بطرق متعددة، بما في ذلك ما يلي:

يمكن تقليل هذه المشكلة بشكل كبير، إن لم تتم إزالتها بشكل كامل، عن طريق استخدام “Agile” فقط كتسمية تشير إلى اسلوب تطوير بدلاً من مجموعة أعضاء؛ وعن طريق ايجاد أشخاص يعتبرون أنفسهم مبدعين، ويمكنهم حل المشكلات، وقادة، يرون أن Agile ببساطة هو من أحد العوامل التمكينية تحت نطاقهم بدلاً من هويتهم.

ليست هناك حرب Agile-waterfall للمحترفين الحقيقيين.

مثال: PRINCE2® vs PMBOK® Guide

هناك العديد من المهنيين في المجتمع الذين يربطون أنفسهم إما بالدليل PRINCE2® أو PMBOK® (عادة بسبب موقعهم الجغرافي) وليسوا على دراية ببقية الأساليب.

يمكن أن يكون لدينا جميعًا تفضيلات تجاه موارد معينة، ولكن ليس باعتبارها هويتنا، والأهم من ذلك، يجب أن نتعرف عليهم جميعًا لتوسيع منظورنا وخياراتنا.

المحترف الحقيقي هو منفتح على كل الأفكار، يبحث عنها، يتعلم عنها ويستخدمها عند الحاجة بدون انتماءات.

مثال: تعليم مستمر

ترضي الانتماءات الشخص بسبب الشعور بالانتماء الذي تولده، ولكن لا تدفعه إلى التعلم، وأحيانًا لا يشجعه على التعلم خوفًا من فقدانه. عندما تكون شخصًا حرًا، أو خبيرًا بدون انتماءات، يجب أن تملأ الفجوة بالتعلم: بالتعلم المستمر.

ما نؤمن به اليوم ليس هو الحقيقة. إنه مجرد فهمنا الأفضل حتى الآن، والذي يجب تحسينه مع تقدمنا. عندما تكون أفكار الشخص هي نفسها تمامًا كما كانت عليه قبل بضع سنوات فيوجد حتما خطأ ما. هذا هو الحال بالنسبة لـ NUPP: إذا عدت بعد بضع سنوات وشاهدت نفس الشيء بالضبط، فيجب أن تشك.

مثال: الانفتاح

عند الاعتراض على شخص ما، تأكد ان اعتراضك هو على الفكرة وليس الشخص. هذا يساعد على منع الكثير من التوترات.

في سياق مشابه، عندما يعترض شخص ما عليك، لا تحاول أن تفسرها على أنها حرب ضدك، بل هي مناقشة لأفكارك، ويجب ان تكون منفتح عليها. لا تستمع للرد، ولكن استمع إلى الفهم؛ واعمل مع الشخص الآخر لتحسين الفكرة.

قد يستهدفك بعض الأشخاص عن قصد بدلاً من الفكرة، وفي هذه الحالة، يجب أن تساعدهم على التركيز على الفكرة بدلاً من التركيز عليك، وحاول الاحتفاظ بهذا الأسلوب خلال المحادثة.

discussion icon NUPP مفتوحة المصدر وتنشر مجانا بموجب ترخيص Creative Commons

discussion icon LinkedIn شارك برايك او اطرح أسئلة على هذه المجموعة في

discussion icon كتابة: Nader K. Rad

discussion icon تمت الترجمة بواسطة: Afef Mezzi

discussion icon The one-page version of NUPP, suitable for print or for making PDF files.