Preferimos resultados y autenticidad a las afiliaciones
Todos tenemos una tendencia natural a pertenecer a grupos, una tendencia que a menudo va más allá de su forma básica, crea fuertes afiliaciones y causa problemas. Perdemos mucho más de lo que ganamos debido a las afiliaciones. Podemos llegar a ser expertos más profesionales y eficaces si no limitamos nuestra identidad y preferencias a determinados grupos.
Ejemplo: Ágil frente a cascada
Un grupo de personas muy entusiastas tuvieron la valentía de probar enfoques de desarrollo adaptativos en el desarrollo de software en una época en la que la norma era utilizar enfoques predictivos, se reunieron y llamaron a su enfoque «Ágil». Fue una gran iniciativa para no limitar las opciones a lo que parecía necesario. Todavía hay mucha gente entusiasta y orientada a los resultados en la comunidad Ágil, pero por desgracia, también hay algunas personas en esta comunidad que convierten Ágil en un culto y consideran enemigos a todos los de fuera. Esto causa problemas de múltiples formas, entre las que se incluyen las siguientes:
- No les permite aprender de nadie que no pertenezca a su grupo
- Disuade a los de fuera de aprender de ellos
- Hace que la pertenencia al grupo sea más importante que el verdadero objetivo, lo que a su vez impide que muchos de sus miembros aprendan el verdadero significado de la Agilidad
Este problema puede reducirse significativamente, si no eliminarse, utilizando «Ágil» sólo como una etiqueta que se refiere a un enfoque de desarrollo y no como una comunidad con miembros; y contando con personas que se consideren creadores, solucionadores de problemas y líderes, que vean Ágil simplemente como uno de los facilitadores en su haber y no como su identidad.
No hay una guerra entre Ágil y cascada para los verdaderos profesionales.
Ejemplo: PRINCE2® frente a la Guía del PMBOK®
Hay muchos profesionales en la comunidad que se asocian a PRINCE2® o a la Guía del PMBOK® (normalmente por su ubicación geográfica) y no están familiarizados con el otro. Todos podemos tener preferencias hacia determinados recursos, pero no como nuestra identidad, y lo que es más importante, debemos familiarizarnos con todos ellos para ampliar nuestra perspectiva y nuestras opciones.
El verdadero profesional está abierto a todas las ideas, las busca, aprende sobre ellas y las utiliza como y cuando las necesita, sin afiliaciones.
Ejemplo: aprendizaje continuo
Las afiliaciones satisfacen a la persona por el sentimiento de pertenencia que engendran, pero no la empujan a aprender, y a veces incluso la desaniman a aprender por miedo a perderlas. Cuando eres una persona libre, un experto sin afiliaciones, necesitas llenar el vacío con aprendizaje, con aprendizaje continuo.
Lo que creemos hoy no es la verdad. Es simplemente nuestra mejor comprensión hasta el momento, que debe mejorarse a medida que avanzamos. Algo va mal si las ideas de uno son exactamente las mismas que hace unos años. Éste es incluso el caso de los NUPP: si vuelves al cabo de unos años y ves exactamente lo mismo, deberías sospechar.
Ejemplo: apertura
Cuando te opongas a alguien, asegúrate de que diriges tu objeción a la idea, y no a la persona. Esto ayuda a evitar muchas tensiones. Del mismo modo, cuando alguien te objete a ti o sobre ti, intenta no interpretarlo como una guerra contra ti, sino como una discusión sobre tus ideas, y mantente abierto a ello. No escuches para responder, escucha para comprender; y trabaja con la otra persona para mejorar la idea.
Algunas personas pueden dirigirse intencionadamente a ti en lugar de a la idea, en cuyo caso, debes ayudarles a centrarse en la idea en lugar de en ti antes de continuar, e intentar que siga siendo así durante toda la conversación.