Preferimos resultados y transparencia a filiación

Todos tenemos una tendencia natural a sentirnos identificados o pertenecer a un grupo, que generalmente trasciende su forma básica, crea vínculos fuertes, y también puede traer inconvenientes. Generalmente, perdemos más de lo que ganamos a causa de las filiaciones. Podemos convertirnos en mejores profesionales y expertos más efectivos si no limitamos nuestra identidad y/o preferencias a ciertos grupos.

Ejemplo: Metodologías Agiles vs Waterfall

Un grupo de gente muy entusiasta que fue lo suficientemente valiente para tratar de implementar un marco de desarrollo de software adaptativo cuando la regla general establecía marcos predictivos unió sus fuerzas y lo llamaron Ágil. Ésta fue una gran iniciativa para no limitar las opciones de lo que ya parecía necesario e inmutable. Hoy en día, dentro de la comunidad ágil nos encontramos con muchos entusiastas y personas basadas estrictamente en resultados. Desgraciadamente, hay algunas personas en esta comunidad que convirtieron la metodología ágil en un culto y consideran a todos aquellos que no la practican enemigos. Esto causa problemas de diversa índole, incluyendo:

• La imposibilidad de aprender de alguien-algo fuera de su grupo.
• La negativa de personas ajenas a su entorno de aprender de ellos.
• La sensación de que es más importante pertenecer al grupo que el propósito real, que en práctica impide a muchos miembros aprender el significado real de la metodología.

Éstos inconvenientes pueden ser fácilmente mitigados, si no eliminados, utilizando “ÁGIL” como una etiqueta que solo se refiere a un tipo de desarrollo más que a una comunidad con miembros, que incluye personas que se consideran ´creadores´, ´solucionadores de problemas´ y ´líderes´, que usan ágil como un medio para un fin y no como su identidad.

Para un profesional de verdad, no existe la guerra Ágil-Waterfall.

Ejemplo: PRINCE2^® vs Guía Del PMBOK^®

Hay muchos profesionales en esta comunidad que se identifican exclusivamente con PRINCE2^® o Guía Del PMBOK^® (generalmente debido a su ubicación geográfica) y no están familiarizados en absoluto con otros recursos. Todos podemos tener una tendencia hacia ciertos recursos específicos, pero no deberíamos convertirlos en nuestra identidad. Lo que es más trascendental todavía, es que deberíamos familiarizarnos con la mayor cantidad de recursos posibles para ampliar nuestra perspectiva y nuestras elecciones.

Un profesional de verdad está abierto a todas las ideas, busca, aprende y las utiliza cuando sean necesarias, sin ningún tipo de filiaciones.

Ejemplo: Aprendizaje continuo

Las filiaciones suelen llevar a los individuos a una zona de confort y no los impulsa a aprender, muchas veces hasta incluso los desmotiva totalmente a adquirir nuevos conocimientos por miedo a perderlos. Cuando eres una persona libre, un experto sin filiación alguna, necesitas cubrir esto aprendiendo, pero aprendiendo de forma continua.

Lo que hoy creemos, no es la verdad absoluta, sino nuestro mejor entendimiento de acuerdo a lo que hemos aprendido. Esto evolucionará a medida que vayamos adquiriendo mayor conocimiento. Algo no funciona del todo bien si tenemos las mismas ideas que teníamos hace unos años atrás. Este es el caso exacto de NUPP: Si volvemos atrás unos años y vemos exactamente lo mismo, debemos empezar a sospechar.

Ejemplo: Honestidad

Cuando no estamos de acuerdo con alguien, asegurémonos de que nuestro objetivo sea la idea, no la persona. Esto ayuda a prevenir numerosos enfrentamientos y tensiones innecesarias. De la misma forma, cuando alguien no está de acuerdo contigo, intenta no tomarlo personal, sino como una discusión sobre tu idea, procurando mantenerte siempre abierto a ella. No escuches para responder, escucha para entender y trabaja con la otra persona para mejorar la idea inicial.

A veces, algunas personas pueden intencionalmente tenerte a ti como objetivo en vez de tu idea. En este caso, ayúdales a enfocarse en la idea en vez de en tu persona e intenta mantener la misma línea durante toda la conversación.

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