Lembrar que uma corrente é tão forte quanto seu elo mais fraco

Existem vários domínios em projetos, e todos precisam de atenção; devemos ter uma perspectiva holística do projeto. Prestar atenção a um domínio aparentemente importante (por exemplo, o tempo) não é suficiente, pois todos os domínios interagem e não funcionam corretamente a menos que todos recebam a devida atenção.

Exemplo: Tudo se resume ao prazo!

Digamos que você esteja construindo algo para os Jogos Olímpicos. Isso tem um prazo muito rigoroso, o que torna a gestão do tempo muito importante. Certo, mas será que é só isso? E se a qualidade for tão baixa que seja necessário refazer o trabalho depois de um tempo? Isso afetaria o prazo. Portanto, é uma questão de tempo e qualidade. Talvez você tenha um jardim chique listado na definição original do projeto, mas você sabe que se não houver tempo suficiente, pode pular essa parte e apenas cobri-lo com grama, contanto que tenha considerado essa possibilidade a tempo e esteja preparado para isso. Portanto, a gestão do escopo também é importante. Agora temos o escopo, o tempo e a qualidade no centro de nossa atenção.

Você já ouviu falar daquele famoso exemplo em que o presidente Kennedy encontra um zelador na NASA e pergunta o que ele faz, e ele responde: “Estou ajudando a colocar um homem na lua”? Ter esse tipo de pessoa no projeto não ajuda a cumprir o prazo?

À medida que você avança, percebe que cada domínio do projeto contribui para a gestão do tempo, e você não pode cumprir o prazo com um nível aceitável de certeza, a menos que preste atenção em todos os domínios.

Exemplo: Escolher a dedo

Quando as pessoas se deparam com uma variedade de métodos, às vezes começam a escolher a dedo (cherry picking) e criar uma mistura de tudo que parece interessante de diferentes sistemas. Isso geralmente não funciona, pois os elementos não funcionam isoladamente e precisam ser compatíveis entre si. Qualquer adição ou mudança em um sistema deve ser feita a partir de um ponto de vista holístico.

É por isso que às vezes vemos elementos contraditórios em diferentes métodos; algo funciona bem em um sistema, enquanto seu oposto funciona bem em outro sistema. Esse elemento não é certo nem errado por si só.

A abordagem mais segura é selecionar uma metodologia para o projeto, adaptá-la, e em seguida adicionar novos elementos com cautela, levando em consideração a consistência de todos o sistema.

Exemplo: Abordagem Anti-Processo

Uma das melhores coisas que os métodos ágeis fizeram foi chamar a atenção para os aspectos humanos. O Manifesto Ágil dá mais valor aos indivíduos e às interações em comparação aos processos e ferramentas, embora essa comparação possa não ser justa. Quase todos os métodos afirmam que os aspectos humanos são importantes, e a verdadeira diferença com os métodos ágeis é que os aspectos humanos são uma parte integrada de seus processos, e não apenas uma simples sugestão. Portanto, não se trata de uma competição entre aspectos humanos e processos, mas sim da forma como os aspectos humanos são vistos no sistema.

Não há dúvida de que algumas pessoas tentam substituir os aspectos humanos por processos mais sofisticados, mas isso é apenas um mau uso. Até mesmo o oposto existe: pessoas tentando substituir processos por aspectos humanos, o que também não funciona bem.

Exemplo: Estes são todos os domínios que você precisa

Ao pensar nos domínios, é importante ter cuidado para não deixar nenhum deles de fora. Mas quais são eles? Se você consultar os recursos fundamentais, receberá respostas diferentes; no entanto, nenhum deles é a verdade absoluta.

Os temas do PRINCE2^® são domínios, mas esses são apenas os domínios que desempenham um papel fundamental na metodologia. Os outros domínios são apenas implícitos.

O Guia PMBOK^® não é uma metodologia e pode formulá-los de forma muito melhor com as dez áreas de conhecimento. No entanto, essas são interpretações de todos os domínios com base na perspectiva do Guia PMBOK^® sobre o projeto, e não em uma perspectiva neutra (não que haja necessariamente uma perspectiva neutra). Por exemplo, os aspectos humanos não recebem muita atenção no Guia PMBOK^®.

Uma boa fonte de informação sobre domínios é o ICB (IPMA). No entanto, não se trata dos domínios em si, mas das competências que são exigidas no projeto. Não há uma correspondência direta entre as competências e os domínios, mas isso ajuda muito na identificação deles.

Não existe uma lista de domínios nos NUPP, principalmente porque é um meta-sistema e não um sistema, e também porque a categorização dos domínios depende do tipo de projeto e seu ambiente; por exemplo, um projeto de construção de rotina pode exigir uma perspectiva diferente de um projeto de pesquisa criativa.

▼ PDF