原则一：结果与事实比隶属关系更重要
我们都有一种自然的倾向，即认为我们隶属于某些群体，这种倾向往往超出了其本身，使我们产生强烈的隶属关系，并因此导致一些问题。 因为这些隶属关系，我们失去的东西比获得东西还要多。 如果我们不将我们的身份和偏好限制在某些群体中的话，我们就可以成为更专业和更成功的专家。
示例：敏捷vs瀑布
在预测型方法作为标准方法的年代，一群高度热情的人在IT开发中勇敢地尝试采用自适应开发方法，并将这种方法称为“敏捷”。这是一个伟大的举措，因为他们并没有将选择限制在看似必要的范围内。在敏捷社区中有许多热情以及结果导向的人，但不幸的是，在这个社区中也有一些人将敏捷作为宗教一样来崇拜，并将所有外人视为敌人。这会在多个方面产生问题，包括：
- 不允许他们向群体外的任何人学习
- 不鼓励群体外人学习他们
- 属于这个群体要比真正的目的更重要，这阻止了许多成员学习敏捷的真正含义
通过将“敏捷”仅作为一个开发方法来使用，而不是将其看作包括很多成员的社区，那么，即使不能解决全部问题，也可以显著的减少这些问题的发生;要使那些认为自己是创造者、问题解决者和领导者的人认识到，他们只是敏捷的推动者之一，而不是敏捷的标志。
对于真正的专业人士来讲，并没有敏捷与瀑布之争。
示例：PRINCE2® vs PMBOK®
社区中有许多专业人士将要么将自己与PRINCE2®关联，要么与PMBOK®指南关联（通常是因为他们的所处的位置），这实际上并不是他们对某一个更加熟悉。 我们都可以对某些资源有所偏爱，但他们不是我们的标志，更重要的是，我们必须熟悉所有这些资源，以拓宽我们的视野和选择。
真正的专业人士对所有想法持开放态度，探索他们，学习他们，并在需要时使用它们，无需隶属关系。
示例：持续学习
隶属关系可以让一个人通过产生归属感而获得满足，但是这种关系并不会推动他们学习，有时甚至因为担心失去他们，而不鼓励他们学习。 当你是一个自由的人、一个没有隶属关系的专家时，你需要通过学习，持续的来学习来填补空白。
我们今天所认为的并不是事实，而是到目前为止我们最好的理解，它需要我们持续改进。 如果一个人的想法与他几年前的想法完全相同，那肯定是出了问题。 甚至对于基项目通用原则（NUPP）来说就是这样，如果你在几年后回过头来，看到完全相同的东西，你肯定会提出质疑。
示例：开放性
当拒绝某个人的时候，请确保你的目的是拒绝那个人的想法，而不是那个人。 这有助于防止很多紧张的情形发生。 同样地，当某人拒绝你或关注你的时候，尽量不要把它当作是针对你的战争，而是在讨论你的想法，并对其保持开放态度。 不要听他是如何回应的，而是要听他是如何理解的; 并与这个人一起提升这个想法。
有些人可能故意针对你这个人，而不是你的想法，在这种情况下，你应该在继续之前来帮助他们关注你的想法，而不是关注你本人，并试着在整个谈话过程中保持这样的状态
翻译者: 黄宏